생리대: 제품 교체 후 현재 패턴은 비교적 안정적입니다.
◆ 1980년대 초기 대형 브랜드는 헨간 Anle로 시장에서 조기 교육 역할을 했습니다.
◆ 1990년대에는 외국 브랜드가 중국에 진출하여 장비 업그레이드와 시장 교육을 촉진하여 생리대 보급률이 절반을 넘었고 외국 브랜드와 Hengan이 선두 위치에 있었습니다.
&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);21세기 초 국내 시장은 변화했다. 소비자들은 브랜드를 요구하기 시작했습니다. 그러나 국제 브랜드 채널의 개발 속도가 느리고 제품 매트릭스도 제한적입니다. 따라서 가성비가 높은 국내 브랜드가 있습니다.(예를 들어 시바오 Group의 지팅, Jingxing의 알파벳, Baiya의 자유 가리키다 등)이후 소비자 연령층의 감소와 습관의 변화로 국내 우수 브랜드들이 차별화된 포지셔닝과 브랜드 업그레이드를 진행해 왔다.(예를 들어 Hengan은 학생을 위한 7도 공간, 냉각에 중점을 둔 알파벳 제품 등을 출시했습니다.), 시장을 세분화하기 시작했습니다. 동시에 차별화된 포지셔닝과 브랜드 업그레이드, 내부 자본 모델이 국가의 절반을 차지했습니다.
&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);일반적으로 생리대의 전반적인 패턴은 상대적으로 안정적이지만 국내외 자본에도 자체 브랜드가 있으며 제품이나 채널의 변화를 통해 더 많은 증가를 이룰 수 있습니다.(예를 들어 국내자본의 자유점과 외국자본의 높은 순도 등). 생리대는 국산 제품에 대한 대안을 경험해 왔으며, 국산 브랜드는 가성비와 차별화된 발판을 바탕으로 급속도로 발전해 왔습니다.
&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);&영어: nbsp);포장 Leader는 의료 산업에서 15년 이상 심층적인 발전을 이루며 모든 측면에서 성인의 요구 사항을 처리합니다.또한 최대 효율성, 공정 안정성, 품질, 유연성을 보장합니다.
